面對供應(yīng)商強勢的情況，企業(yè)可以采取以下策略來應(yīng)對：

1. 了解原因：首先需要了解供應(yīng)商強勢的原因。這可能包括供應(yīng)商的市場地位、成本結(jié)構(gòu)、技術(shù)優(yōu)勢、品牌影響力等。了解這些可以幫助企業(yè)更好地制定對策。

2. 建立合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系是關(guān)鍵。通過合作，雙方可以實現(xiàn)資源共享、風險共擔，從而增強整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。

3. 談判協(xié)商：在必要時，可以通過談判來爭取更有利的條件。這包括價格、交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。

4. 多元化供應(yīng)源：不要過分依賴單一供應(yīng)商。通過多元化的供應(yīng)商選擇，可以減少對某一供應(yīng)商的依賴，降低因供應(yīng)商強勢而導(dǎo)致的風險。

5. 提升自身實力：企業(yè)可以通過提升自身的研發(fā)能力、生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等手段來增強自身的競爭力，從而在一定程度上抵消供應(yīng)商強勢的影響。

6. 法律途徑：如果供應(yīng)商的行為違反了合同條款或者法律法規(guī)，企業(yè)可以通過法律途徑來維護自己的權(quán)益。

7. 市場調(diào)研：定期進行市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手的情況，以便及時調(diào)整策略。

8. 長期規(guī)劃：對于長期合作的供應(yīng)商，可以與其共同探討未來的發(fā)展方向，比如共同投資研發(fā)、共享市場信息等，以實現(xiàn)共贏。

9. 風險管理：建立有效的風險管理機制，對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測和預(yù)防，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

10. 內(nèi)部培訓：加強企業(yè)內(nèi)部員工的培訓，提高對供應(yīng)鏈管理的認識和能力，以便更好地應(yīng)對供應(yīng)商強勢帶來的挑戰(zhàn)。

面對供應(yīng)商強勢的情況，企業(yè)需要從多個角度出發(fā)，采取綜合措施來應(yīng)對。通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系、提升自身實力、多元化供應(yīng)源等方式，可以有效地減輕供應(yīng)商強勢帶來的影響。