供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理和優(yōu)化產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到交付的整個(gè)供應(yīng)鏈過程的產(chǎn)品經(jīng)理。的主要職責(zé)包括：

1. 制定供應(yīng)鏈策略：根據(jù)市場需求和公司目標(biāo)，制定有效的供應(yīng)鏈策略，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地交付給客戶。

2. 供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交貨期等要求。

3. 采購管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購工作，包括詢價(jià)、比價(jià)、談判、合同簽訂等，以確保產(chǎn)品的成本效益。

4. 庫存管理：監(jiān)控產(chǎn)品的庫存水平，確保庫存的合理性和流動(dòng)性，避免過度庫存或缺貨的情況。

5. 物流管理：協(xié)調(diào)和管理產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送工作，確保產(chǎn)品能夠安全、準(zhǔn)時(shí)地送達(dá)客戶手中。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和管理供應(yīng)鏈過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量問題、價(jià)格波動(dòng)等，以降低對(duì)公司的影響。

7. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，為公司的決策提供依據(jù)，如優(yōu)化采購策略、改進(jìn)庫存管理等。

8. 跨部門協(xié)作：與銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門密切合作，確保供應(yīng)鏈活動(dòng)的順利進(jìn)行。