沃爾瑪連鎖店采取了多種戰(zhàn)略，以實現(xiàn)其全球擴張和業(yè)務增長。以下是一些主要的戰(zhàn)略：

1. 低成本運營：沃爾瑪通過大規(guī)模采購、高效的物流系統(tǒng)和嚴格的成本控制，實現(xiàn)了較低的商品價格，吸引了大量消費者。這使得沃爾瑪在價格競爭中具有優(yōu)勢。

2. 多渠道銷售：沃爾瑪不僅在實體店銷售商品，還通過在線商城、移動應用等渠道提供購物服務，滿足了不同消費者的購物需求。這使得沃爾瑪能夠覆蓋更廣泛的市場，提高銷售額。

3. 供應鏈管理：沃爾瑪建立了強大的供應鏈體系，實現(xiàn)了從原材料采購到產(chǎn)品分銷的高效運作。這使得沃爾瑪能夠快速響應市場需求，降低庫存成本，提高運營效率。

4. 全球化戰(zhàn)略：沃爾瑪在全球范圍內開設了多家分店，將商品和服務擴展到了世界各地。這使得沃爾瑪能夠與當?shù)仄髽I(yè)競爭，擴大市場份額。

5. 技術創(chuàng)新：沃爾瑪積極采用新技術，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，以提高運營效率和客戶體驗。這使得沃爾瑪能夠更好地滿足消費者需求，提高競爭力。

6. 社會責任：沃爾瑪注重可持續(xù)發(fā)展，關注環(huán)境保護、員工權益等問題。這使得沃爾瑪贏得了消費者和社會的認可，提高了品牌價值。

通過實施這些戰(zhàn)略，沃爾瑪取得了以下優(yōu)勢：

1. 市場份額：沃爾瑪在全球零售市場中占據(jù)了重要地位，成為全球最大的零售商之一。

2. 競爭優(yōu)勢：沃爾瑪通過低成本運營、多渠道銷售、供應鏈管理等策略，實現(xiàn)了與其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。

3. 持續(xù)增長：沃爾瑪?shù)匿N售額和利潤持續(xù)增長，為股東創(chuàng)造了可觀的價值。

4. 品牌影響力：沃爾瑪憑借其高品質、低價格的商品和服務，贏得了廣大消費者的喜愛，樹立了良好的品牌形象。