BBD設(shè)計法是一種基于平衡計分卡（Balanced Scorecard）的績效管理方法。這種方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一系列關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），并圍繞這些指標(biāo)進(jìn)行績效評估和改進(jìn)。

BBD設(shè)計法的主要步驟如下：

1. 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)需要明確其戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其分解為可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

2. 建立平衡計分卡：根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一個包含財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度的平衡計分卡。

3. 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)：在每個維度下設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，以衡量企業(yè)在該維度上的表現(xiàn)。

4. 進(jìn)行績效評估：定期對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行評估，以了解企業(yè)在各個維度上的表現(xiàn)。

5. 制定改進(jìn)計劃：根據(jù)績效評估結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，以提高企業(yè)在各個維度上的表現(xiàn)。

6. 持續(xù)改進(jìn)：通過不斷的績效評估和改進(jìn)，使企業(yè)能夠持續(xù)提高其在各個維度上的表現(xiàn)，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。