BBD設(shè)計(jì)法是一種基于平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）的績(jī)效管理方法。這種方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一系列關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），并圍繞這些指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)。

BBD設(shè)計(jì)法的主要步驟如下：

1. 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)需要明確其戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其分解為可衡量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

2. 建立平衡計(jì)分卡：根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一個(gè)包含財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的平衡計(jì)分卡。

3. 設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：在每個(gè)維度下設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以衡量企業(yè)在該維度上的表現(xiàn)。

4. 進(jìn)行績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以了解企業(yè)在各個(gè)維度上的表現(xiàn)。

5. 制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，以提高企業(yè)在各個(gè)維度上的表現(xiàn)。

6. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)不斷的績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)，使企業(yè)能夠持續(xù)提高其在各個(gè)維度上的表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。