沃爾瑪?shù)姆咒N策略研究現(xiàn)狀主要包括以下幾個方面：

1. 供應鏈管理：沃爾瑪采用先進的供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了從供應商到消費者的全程跟蹤。通過優(yōu)化庫存管理和物流運輸，確保產(chǎn)品快速、高效地送達消費者手中。

2. 電子商務平臺：沃爾瑪建立了自己的電子商務平臺，如Walmart.com，提供在線購物、支付、配送等一站式服務。這種線上線下融合的商業(yè)模式，提高了顧客購物體驗，擴大了市場份額。

3. 多渠道銷售：沃爾瑪通過實體店、官方網(wǎng)站、移動應用程序等多種渠道銷售商品，以滿足不同消費者的需求。同時，沃爾瑪還與第三方零售商合作，拓展銷售渠道，提高市場份額。

4. 本地化戰(zhàn)略：沃爾瑪在全球范圍內實施本地化戰(zhàn)略，針對不同地區(qū)和文化背景制定相應的營銷策略。例如，在亞洲市場，沃爾瑪推出了一系列符合當?shù)叵M者口味的商品和促銷活動。

5. 合作伙伴關系：沃爾瑪與供應商、物流公司、銀行等合作伙伴建立了緊密的合作關系，共同推動業(yè)務發(fā)展。此外，沃爾瑪還積極參與社會公益事業(yè)，與地方政府、教育機構等建立合作關系，提升品牌形象。

6. 技術創(chuàng)新：沃爾瑪不斷投入研發(fā)資源，引入人工智能、大數(shù)據(jù)等先進技術，提高物流配送效率，優(yōu)化庫存管理，降低成本。這些技術創(chuàng)新為沃爾瑪?shù)姆咒N策略提供了有力支持。

沃爾瑪?shù)姆咒N策略研究現(xiàn)狀涵蓋了供應鏈管理、電子商務平臺、多渠道銷售、本地化戰(zhàn)略、合作伙伴關系和技術創(chuàng)新等多個方面。沃爾瑪通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化這些策略，實現(xiàn)了在全球市場的領先地位。