財(cái)務(wù)分析：對(duì)供應(yīng)鏈公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行定期和不定期的分析，為公司決策提供依據(jù)。

成本控制：監(jiān)控和管理供應(yīng)鏈公司的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等，確保公司的利潤(rùn)最大化。

預(yù)算管理：制定并執(zhí)行供應(yīng)鏈公司的年度預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析。

資金管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈公司的資金籌措、使用、回收等工作，確保公司的資金安全。

稅務(wù)處理：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈公司的稅收籌劃、申報(bào)、繳納等工作，確保公司合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

審計(jì)工作：配合內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，確保公司的財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。

財(cái)務(wù)報(bào)告：編制并提交供應(yīng)鏈公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)告、稅務(wù)報(bào)告等，滿足公司和外部利益相關(guān)者的信息需求。

內(nèi)部控制：建立和完善供應(yīng)鏈公司的財(cái)務(wù)管理制度，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。

培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高公司財(cái)務(wù)管理水平。

與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)：與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。