國際物流運輸公司項目的主要操作過程可以分為以下幾個階段：

1. 項目策劃與立項：在這個階段，公司會進行市場調(diào)研，分析客戶需求，確定項目的目標、范圍和預算。同時，還需要制定項目計劃，明確各個階段的時間節(jié)點和任務分配。

2. 項目設計：根據(jù)項目策劃的結果，設計項目的詳細方案，包括運輸路線、運輸方式、裝卸方式、包裝要求等。同時，還需要制定項目的技術標準、質(zhì)量標準和安全標準。

3. 項目實施：在這個階段，公司會按照項目設計方案，組織人員、設備、物資等資源，開展具體的運輸工作。這包括貨物的接收、裝載、運輸、卸載、交付等環(huán)節(jié)。

4. 項目監(jiān)控與管理：在項目實施過程中，公司需要對項目進度、質(zhì)量、成本等進行監(jiān)控和管理，確保項目按照預定的計劃順利進行。同時，還需要處理各種突發(fā)情況，如天氣變化、交通延誤、貨物損壞等。

5. 項目總結與評估：在項目完成后，公司需要進行項目總結和評估，總結經(jīng)驗教訓，為今后的項目提供參考。這包括對項目的成本、時間、質(zhì)量等方面的評估，以及對項目團隊的工作表現(xiàn)進行評價。

6. 項目后續(xù)服務：在項目結束后，公司還需要為客戶提供后續(xù)的服務，如貨物運輸跟蹤、貨物保險理賠等，以滿足客戶的需求。