供應(yīng)過程包括四個步驟：

1. 需求識別：這是供應(yīng)鏈管理的第一步，也是最重要的一步。企業(yè)需要確定自己的需求，包括產(chǎn)品、服務(wù)、信息等。
2. 供應(yīng)商選擇：根據(jù)需求識別的結(jié)果，企業(yè)需要選擇合適的供應(yīng)商。這需要考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價格、交貨時間等因素。
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理：在選擇了供應(yīng)商之后，企業(yè)還需要與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。這包括合同談判、訂單管理、庫存管理、質(zhì)量控制等。
4. 供應(yīng)商績效評估：在供應(yīng)鏈管理的過程中，企業(yè)需要定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，以了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，并據(jù)此調(diào)整供應(yīng)鏈策略。