供應(yīng)商績效評價的目的主要有以下幾點：

1. 提高供應(yīng)商的工作效率：通過對供應(yīng)商的績效進行評價，可以發(fā)現(xiàn)其工作中存在的問題和不足，從而提出改進措施，提高供應(yīng)商的工作效率。

2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。通過績效評價，可以確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，避免因供應(yīng)商質(zhì)量問題而導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷。

3. 降低采購成本：通過對供應(yīng)商的績效進行評價，可以了解供應(yīng)商的成本控制能力，從而選擇成本效益高的供應(yīng)商，降低采購成本。

4. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)商績效評價有助于企業(yè)更好地了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，從而調(diào)整供應(yīng)鏈策略，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

5. 促進供應(yīng)商發(fā)展：通過對供應(yīng)商的績效進行評價，可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)點和潛力，為其提供發(fā)展機會，促進供應(yīng)商的成長。

6. 建立良好的合作關(guān)系：供應(yīng)商績效評價有助于企業(yè)與供應(yīng)商建立互信、互助的合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)共同發(fā)展。