供應商審核的方法與程序主要包括以下幾個方面：

1. 建立供應商評估體系：根據(jù)公司的業(yè)務需求和戰(zhàn)略目標，制定一套科學、合理、有效的供應商評估體系。這個體系應該包括供應商的資質(zhì)、信譽、質(zhì)量、交貨期、價格、服務等多個方面。

2. 供應商選擇：根據(jù)供應商評估體系，對潛在供應商進行初步篩選。這可以通過查閱供應商的基本信息、歷史業(yè)績、客戶評價等方式來實現(xiàn)。

3. 現(xiàn)場考察：對于初步篩選出的供應商，可以進行現(xiàn)場考察。這包括對供應商的生產(chǎn)設(shè)施、管理水平、員工素質(zhì)等方面的了解。

4. 樣品測試：對于一些關(guān)鍵產(chǎn)品或原材料，需要進行樣品測試。通過樣品測試，可以了解供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平等。

5. 簽訂合同：在經(jīng)過上述步驟后，如果認為供應商符合要求，就可以與其簽訂合同。合同中應明確雙方的權(quán)利和義務，以及違約責任等。

6. 定期評審：為了確保供應商的質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，應定期對供應商進行評審。這可以通過對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進行檢查、對其提供的服務進行評價等方式來實現(xiàn)。

7. 培訓與指導：對于新加入的供應商，應對其進行培訓和指導，使其盡快熟悉公司的運作方式和要求。

8. 信息反饋：建立一個有效的信息反饋機制，及時向供應商反饋其表現(xiàn)及改進建議，以促進雙方的共同發(fā)展。