沃爾瑪推廣“小能手”計劃，即通過一系列培訓(xùn)和認(rèn)證程序，幫助員工提升技能，提高工作表現(xiàn)。這個計劃旨在幫助員工更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求，從而提高整個零售行業(yè)的競爭力。

關(guān)于“小能手”計劃的真實(shí)性，可以從以下幾個方面進(jìn)行判斷：

1. 沃爾瑪?shù)墓俜铰暶鳎何譅柆斣谕茝V“小能手”計劃時，通常會有詳細(xì)的說明和承諾，包括對參與員工的承諾、對消費(fèi)者的承諾等。如果沃爾瑪在這方面做出了明確的承諾，那么可以認(rèn)為這是一個真實(shí)的計劃。

2. 員工反饋：如果沃爾瑪?shù)膯T工對“小能手”計劃有積極的反饋，那么可以認(rèn)為這個計劃是有效的。相反，如果員工對計劃的效果表示懷疑或不滿，那么可能需要考慮這個計劃是否真的有效。

3. 第三方評估：有些組織或個人可能會對沃爾瑪?shù)摹靶∧苁帧庇媱澾M(jìn)行評估，以了解其效果如何。如果這些評估結(jié)果普遍積極，那么可以認(rèn)為這個計劃是有效的。

4. 實(shí)際效果：如果沃爾瑪能夠通過“小能手”計劃實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，比如提高員工的工作效率、降低錯誤率、增加銷售額等，那么可以認(rèn)為這個計劃是成功的。

要判斷沃爾瑪推廣“小能手”計劃的真實(shí)性，需要綜合考慮以上幾個方面的信息。如果沃爾瑪在這方面做出了明確的承諾，并且得到了員工的反饋、第三方評估和實(shí)際效果的支持，那么可以認(rèn)為這個計劃是真實(shí)的。