沃爾瑪進(jìn)入中國市場的過程可以追溯到20世紀(jì)90年代初，當(dāng)時中國剛剛開始對外開放和吸引外資。沃爾瑪通過與中國政府的合作，逐步建立了在中國的業(yè)務(wù)。以下是沃爾瑪進(jìn)入中國市場的幾個關(guān)鍵步驟：

1. 早期合作：在1992年，沃爾瑪與中國的政府簽署了合作協(xié)議，開始在中國設(shè)立第一家商店。這是沃爾瑪首次進(jìn)入亞洲市場。

2. 合資企業(yè)：為了更好地適應(yīng)中國市場的需求，沃爾瑪與其他中國企業(yè)合作成立了合資企業(yè)。這些合資企業(yè)通常包括沃爾瑪、當(dāng)?shù)睾献骰锇楹椭袊?/p>

3. 本土化策略：沃爾瑪在進(jìn)入中國市場后，逐漸實施了本土化策略，以滿足中國消費者的口味和購物習(xí)慣。這包括調(diào)整商品種類、價格策略和促銷方式等。

4. 擴(kuò)張計劃：隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，沃爾瑪在中國的門店數(shù)量不斷增加，從最初的幾家發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)千家。此外，沃爾瑪還開設(shè)了大型購物中心和倉儲式超市，以適應(yīng)中國市場的需求。

5. 電子商務(wù)：近年來，隨著電商的快速發(fā)展，沃爾瑪也加大了對電子商務(wù)的投入。在中國，沃爾瑪推出了自己的電商平臺“山姆會員商店”，提供在線購物和配送服務(wù)。

6. 社會責(zé)任：沃爾瑪一直致力于在中國履行社會責(zé)任，包括支持教育、環(huán)保和扶貧等領(lǐng)域的項目。這些努力有助于提升沃爾瑪在中國市場的形象。

沃爾瑪通過與中國政府的合作、實施本土化策略、擴(kuò)張門店網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)電子商務(wù)和履行社會責(zé)任等措施，成功進(jìn)入了中國市場并取得了顯著的市場份額。