速賣通上自營店和POP店鋪在運(yùn)營模式上的主要區(qū)別在于：

1. 品牌定位：自營店通常是由賣家自己經(jīng)營的，可以完全控制產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、庫存等。而POP店鋪則是由第三方平臺(tái)進(jìn)行管理的，賣家需要遵守平臺(tái)的規(guī)則和政策。

2. 商品來源：自營店的商品通常都是賣家自己采購或者生產(chǎn)的，而POP店鋪的商品則可能是從其他商家那里進(jìn)貨的。

3. 運(yùn)營策略：自營店的運(yùn)營策略主要是為了提高品牌知名度和市場占有率，可能會(huì)采取一些激進(jìn)的市場推廣策略。而POP店鋪的運(yùn)營策略則更注重于通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來吸引和保留客戶。

4. 利潤來源：自營店的利潤主要來自于銷售商品，而POP店鋪的利潤來源可能包括廣告費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)等。

5. 客戶服務(wù)：自營店的客戶服務(wù)通常是直接由賣家提供的，而POP店鋪的客戶服務(wù)則可能是由第三方平臺(tái)提供的。

6. 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：自營店的風(fēng)險(xiǎn)主要在于商品質(zhì)量、庫存管理等方面，而POP店鋪的風(fēng)險(xiǎn)則可能包括平臺(tái)規(guī)則變動(dòng)、市場競爭加劇等。