供應商管理：沃爾瑪與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過定期的評估和審查，確保供應商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時，沃爾瑪還鼓勵供應商進行技術(shù)創(chuàng)新，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。

庫存管理：沃爾瑪采用先進的庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存水平，避免過度庫存或缺貨的情況。此外，沃爾瑪還通過數(shù)據(jù)分析，預測市場需求，合理規(guī)劃庫存，以降低庫存成本。

物流管理：沃爾瑪擁有龐大的物流網(wǎng)絡，包括倉庫、配送中心和運輸車隊。通過優(yōu)化物流路線和運輸方式，提高物流效率，確保產(chǎn)品能夠及時送達消費者手中。

信息技術(shù)應用：沃爾瑪利用先進的信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)等，實現(xiàn)供應鏈的信息化管理，提高供應鏈的透明度和協(xié)同性。

風險管理：沃爾瑪通過建立風險管理體系，對供應鏈中的各種風險進行識別、評估和控制，以降低供應鏈風險對企業(yè)的影響。

持續(xù)改進：沃爾瑪注重持續(xù)改進，通過收集和分析供應鏈數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化供應鏈管理流程，提高供應鏈的整體效能。