供應(yīng)鏈博弈問題分析主要包括以下內(nèi)容：

1. 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析：研究供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，如供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商等，以及它們之間的合作關(guān)系。

2. 博弈理論應(yīng)用：運用博弈論的原理和方法，對供應(yīng)鏈中各參與方的行為進行建模和分析，以預(yù)測和控制供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的問題和沖突。

3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險評估：分析供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、需求波動、價格競爭等，并提出相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。

4. 供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈的整體效率和競爭力。這包括優(yōu)化庫存管理、生產(chǎn)計劃、物流安排等。

5. 供應(yīng)鏈協(xié)同管理：研究如何通過信息共享、合作與協(xié)調(diào)等方式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同工作，以提高整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

6. 供應(yīng)鏈合同設(shè)計：設(shè)計有效的供應(yīng)鏈合同，如長期合作協(xié)議、回購協(xié)議等，以保障供應(yīng)鏈各方的利益，降低交易成本。

7. 供應(yīng)鏈績效評價：建立一套科學(xué)的供應(yīng)鏈績效評價指標體系，對供應(yīng)鏈的運營效果進行評價和監(jiān)控，為改進和優(yōu)化供應(yīng)鏈提供依據(jù)。

8. 供應(yīng)鏈創(chuàng)新與技術(shù)進步：研究新技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等）在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用，推動供應(yīng)鏈管理和運營的創(chuàng)新。