十統(tǒng)一六到位管理模式是一種企業(yè)管理方法，其主要目標(biāo)是提高企業(yè)的管理效率和效果。在推廣這種管理模式時(shí)，重點(diǎn)工作主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 培訓(xùn)和教育：需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使了解并掌握十統(tǒng)一六到位管理模式的基本原理和操作方法。這包括對(duì)管理人員的培訓(xùn)，以及對(duì)員工的日常工作指導(dǎo)。

2. 制定實(shí)施細(xì)則：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出具體的實(shí)施步驟和操作流程，確保十統(tǒng)一六到位管理模式能夠在實(shí)際工作中得到有效執(zhí)行。

3. 建立監(jiān)督機(jī)制：為了確保十統(tǒng)一六到位管理模式的有效實(shí)施，需要建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制，包括定期的檢查、評(píng)估和反饋，以及對(duì)不規(guī)范行為的處罰。

4. 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到十統(tǒng)一六到位管理模式的實(shí)施中來(lái)，以提高的工作積極性和工作效率。

5. 持續(xù)改進(jìn)：隨著企業(yè)的發(fā)展和管理實(shí)踐的深入，十統(tǒng)一六到位管理模式也需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善，以適應(yīng)不斷變化的管理需求和企業(yè)環(huán)境。