供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)體系是指企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理時，所采用的一種組織結(jié)構(gòu)和管理方式。這種結(jié)構(gòu)體系通常包括以下幾個部分：

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略委員會：負責制定和實施企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，確保供應(yīng)鏈管理的有效性和效率。

2. 供應(yīng)鏈運營中心：負責日常的供應(yīng)鏈運營管理，如采購、生產(chǎn)、庫存管理、物流等。

3. 供應(yīng)鏈風險管理委員會：負責識別、評估和控制供應(yīng)鏈風險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

4. 供應(yīng)鏈創(chuàng)新委員會：負責推動供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和發(fā)展，如引入新技術(shù)、新方法等。

5. 供應(yīng)商關(guān)系管理委員會：負責與供應(yīng)商建立和維護良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。

6. 客戶關(guān)系管理委員會：負責與客戶建立和維護良好的關(guān)系，確?？蛻舻男枨蟮玫綕M足。

7. 信息技術(shù)部門：負責供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護，提供技術(shù)支持。

8. 人力資源部門：負責供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)和引進，提高員工的素質(zhì)和能力。

9. 財務(wù)部門：負責供應(yīng)鏈的成本控制和收益分析，為供應(yīng)鏈管理提供財務(wù)支持。

通過這樣的結(jié)構(gòu)體系，企業(yè)可以有效地協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和提升。