ERP（企業(yè)資源計劃）軟件的費用分攤通常涉及到以下幾個步驟：

1. 確定總費用：需要明確ERP軟件的總費用。這包括購買軟件的費用、安裝和設置的費用、培訓和支持的費用等。

2. 分配到各部門：根據(jù)公司的組織結構，將總費用分配到各個部門。例如，如果公司有銷售部門、生產(chǎn)部門、財務部門等，那么這些部門的ERP軟件費用就應該分別計算。

3. 考慮預算和實際支出：在分配費用時，還需要考慮各部門的預算和實際支出。如果某個部門的預算比實際支出高，那么這個部門的ERP軟件費用就應該少分攤一些。

4. 考慮員工數(shù)量：員工的多少也會影響到ERP軟件費用的分攤。一般來說，員工越多，使用ERP系統(tǒng)的頻率越高，因此，這部分費用也應該相應增加。

5. 考慮軟件的功能和使用頻率：不同的功能模塊和操作頻率也會影響到ERP軟件費用的分攤。例如，如果某個模塊的使用頻率非常高，那么這個模塊的費用就應該分攤得更多。

6. 定期評估和調(diào)整：ERP軟件的費用分攤是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際情況進行定期評估和調(diào)整。例如，隨著公司業(yè)務的發(fā)展和變化，可能需要對ERP軟件的費用分攤進行調(diào)整。