跨國公司內(nèi)部國際貿(mào)易的動因主要有以下幾種類型：

1. 成本動機：跨國公司為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，會選擇在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)活動。通過在不同國家和地區(qū)建立生產(chǎn)基地，可以有效地分散風(fēng)險，降低生產(chǎn)成本，提高競爭力。

2. 市場動機：跨國公司為了擴大市場份額，提高品牌知名度，會選擇在全球范圍內(nèi)進行貿(mào)易活動。通過出口產(chǎn)品到其他國家，可以滿足不同地區(qū)消費者的需求，提高市場占有率。

3. 資源動機：跨國公司為了獲取更多的資源，會選擇在全球范圍內(nèi)進行貿(mào)易活動。通過進口原材料和零部件，可以提高自身的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；通過出口產(chǎn)品，可以獲得更高的利潤。

4. 技術(shù)動機：跨國公司為了獲取先進的技術(shù)和知識，會選擇在全球范圍內(nèi)進行貿(mào)易活動。通過引進國外先進技術(shù)和設(shè)備，可以提高自身的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

5. 政治動機：跨國公司為了規(guī)避政治風(fēng)險，會選擇在全球范圍內(nèi)進行貿(mào)易活動。通過與不同國家的企業(yè)進行合作，可以分散政治風(fēng)險，降低經(jīng)營風(fēng)險。

6. 文化動機：跨國公司為了適應(yīng)不同地區(qū)的文化差異，會選擇在全球范圍內(nèi)進行貿(mào)易活動。通過了解和尊重不同國家和地區(qū)的文化，可以提高企業(yè)的國際形象，增強企業(yè)的競爭力。

7. 戰(zhàn)略動機：跨國公司為了實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，會選擇在全球范圍內(nèi)進行貿(mào)易活動。通過在全球范圍內(nèi)布局，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的競爭力。