提升供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控的措施主要包括以下幾個步驟：

1. 建立嚴格的供應(yīng)商選擇標(biāo)準：在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)考慮其質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、交貨能力、價格、信譽等因素。同時，可以采用國際通用的質(zhì)量管理體系認證（如ISO 9001）作為參考。

2. 實施供應(yīng)商評估和審核：定期對供應(yīng)商進行評估和審核，包括對其質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品性能、交貨情況、服務(wù)態(tài)度等方面的檢查?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場考察、查閱文件資料、抽樣檢測等方式進行評估。

3. 加強溝通與合作：與供應(yīng)商保持良好的溝通渠道，及時了解其生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，共同解決問題。同時，鼓勵供應(yīng)商參與質(zhì)量管理活動，提高其質(zhì)量意識。

4. 制定質(zhì)量改進計劃：針對供應(yīng)商存在的問題，制定相應(yīng)的質(zhì)量改進計劃，明確改進目標(biāo)、措施和時間表。通過持續(xù)改進，提高供應(yīng)商的整體質(zhì)量水平。

5. 建立質(zhì)量激勵與懲罰機制：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予一定的獎勵，如優(yōu)先供貨、優(yōu)惠價格等。對于存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商，采取相應(yīng)的懲罰措施，如暫停供貨、罰款等。

6. 培訓(xùn)與教育：定期對供應(yīng)商進行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)與教育，提高其質(zhì)量意識和管理水平。

7. 建立風(fēng)險預(yù)警機制：通過對供應(yīng)商的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，采取預(yù)防措施。

8. 強化供應(yīng)鏈管理：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理水平。例如，通過整合上下游資源，實現(xiàn)資源共享、信息共享，提高整體協(xié)同效率。

9. 利用信息技術(shù)手段：運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等，實現(xiàn)供應(yīng)商信息的實時共享，提高管理效率。

10. 建立長期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)互利共贏。