案例一：蘋果公司進(jìn)入中國市場

2001年，蘋果公司推出了iPhone手機(jī)，這是蘋果公司首次將產(chǎn)品引入中國市場。由于當(dāng)時(shí)中國的手機(jī)市場競爭激烈，蘋果iPhone的銷售并不理想。為了打開中國市場的大門，蘋果公司開始與中國移動、中國聯(lián)通等電信運(yùn)營商合作，推出預(yù)裝iOS系統(tǒng)的iPhone手機(jī)。同時(shí)，蘋果公司還通過收購音樂、視頻等服務(wù)，為iPhone用戶提供豐富的應(yīng)用體驗(yàn)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，蘋果iPhone在中國市場上逐漸取得了成功。

案例二：三星電子進(jìn)入印度市場

2010年，三星電子在印度推出了Galaxy系列智能手機(jī)。由于印度市場的競爭過于激烈，三星的市場份額一直難以提升。為了擴(kuò)大市場份額，三星開始在線上和線下渠道進(jìn)行銷售，并與當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營商合作推廣手機(jī)。此外，三星還通過收購印度本土企業(yè)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厥袌龅穆?lián)系。經(jīng)過幾年的發(fā)展，三星在印度市場上逐漸取得了突破。

案例三：聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)入美國市場

2004年，聯(lián)想集團(tuán)在美國紐約證券交易所上市，成為第一家在美上市的中國企業(yè)。由于當(dāng)時(shí)美國市場對中國企業(yè)存在偏見，聯(lián)想集團(tuán)的銷售額并沒有達(dá)到預(yù)期。為了打開美國市場的大門，聯(lián)想開始與AT&T、Verizon等電信運(yùn)營商合作，推出預(yù)裝Android系統(tǒng)的智能手機(jī)。同時(shí)，聯(lián)想還通過收購摩托羅拉等企業(yè)，加強(qiáng)與美國市場的聯(lián)系。經(jīng)過幾年的發(fā)展，聯(lián)想在美國市場上逐漸取得了成功。

案例四：阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)入歐洲市場

2007年，阿里巴巴集團(tuán)收購了德國的B2C電子商務(wù)平臺Zalando，并在歐洲市場推出了“淘寶”品牌。由于當(dāng)時(shí)歐洲市場對阿里巴巴存在疑慮，其銷售額并不理想。為了打開歐洲市場的大門，阿里巴巴開始與德國郵政、法國郵政等物流企業(yè)合作，提高物流效率。同時(shí)，阿里巴巴還通過收購英國電商公司VoucherCodes.com，加強(qiáng)與歐洲市場的聯(lián)系。經(jīng)過幾年的發(fā)展，阿里巴巴在歐洲市場上逐漸取得了突破。