國際物流的管理要素主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 供應(yīng)鏈管理：國際物流涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、運(yùn)輸商、倉儲商、分銷商等。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，提高客戶滿意度。

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理：國際物流涉及到各種不確定因素，如匯率波動(dòng)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害等。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)降低損失，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

3. 成本控制：國際物流的成本包括運(yùn)輸成本、倉儲成本、關(guān)稅成本等。有效的成本控制可以幫助企業(yè)提高競爭力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

4. 服務(wù)質(zhì)量：國際物流的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶的滿意度。企業(yè)需要提供快速、準(zhǔn)確、安全的服務(wù)，以滿足客戶的需求。

5. 信息技術(shù)：現(xiàn)代國際物流離不開信息技術(shù)的支持，如電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、全球定位系統(tǒng)（GPS）等。企業(yè)需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高物流效率。

6. 法規(guī)遵守：各國的法律法規(guī)不同，企業(yè)在進(jìn)行國際物流時(shí)需要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

7. 人員培訓(xùn)：國際物流涉及到多國的語言、文化、習(xí)俗等，企業(yè)需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其跨文化溝通能力，以便更好地服務(wù)客戶。