供應(yīng)鏈績效的六大驅(qū)動因素是 供應(yīng)鏈績效管理的作用
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供應(yīng)鏈設(shè)計:這是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),包括供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、流程、技術(shù)和系統(tǒng)等。一個良好的供應(yīng)鏈設(shè)計可以提高供應(yīng)鏈的效率和效果。
供應(yīng)商管理:這包括選擇和管理供應(yīng)商,以及與供應(yīng)商的關(guān)系管理。一個好的供應(yīng)商可以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),幫助提高整個供應(yīng)鏈的效率。
需求預(yù)測:準(zhǔn)確的需求預(yù)測可以幫助企業(yè)更好地管理庫存,避免過度生產(chǎn)和浪費,從而提高供應(yīng)鏈的效率。
物流管理:包括運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)的管理,這些環(huán)節(jié)的效率直接影響到供應(yīng)鏈的運作效率。
信息技術(shù):現(xiàn)代的信息技術(shù),如ERP、SCM等,可以大大提高供應(yīng)鏈的管理效率。
環(huán)境因素:包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、市場需求等,這些因素都可能影響到供應(yīng)鏈的運作。
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