供應(yīng)鏈管理體系的模型主要包括以下幾個方面：

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：這是整個供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。這些戰(zhàn)略將指導(dǎo)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理活動，確保企業(yè)的目標(biāo)與供應(yīng)鏈的目標(biāo)一致。

2. 供應(yīng)鏈設(shè)計：這是供應(yīng)鏈管理的中心環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的設(shè)計、供應(yīng)鏈流程的設(shè)計、供應(yīng)鏈技術(shù)的設(shè)計等。供應(yīng)鏈設(shè)計需要考慮企業(yè)的資源、能力、市場需求等因素，以確保供應(yīng)鏈的有效性和效率。

3. 供應(yīng)鏈運營：這是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、庫存管理、物流、配送等。供應(yīng)鏈運營需要確保供應(yīng)鏈的順暢運作，以滿足客戶的需求。

4. 供應(yīng)鏈控制：這是供應(yīng)鏈管理的最后一環(huán)，包括供應(yīng)鏈的性能評估、風(fēng)險管理、持續(xù)改進等。供應(yīng)鏈控制需要確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和安全，以應(yīng)對各種可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

5. 供應(yīng)鏈創(chuàng)新：這是供應(yīng)鏈管理的前沿領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈的技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。供應(yīng)鏈創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈的效率和效果，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

6. 供應(yīng)鏈協(xié)同：這是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等各方的協(xié)同工作。供應(yīng)鏈協(xié)同需要各方共享信息、協(xié)調(diào)行動、共同解決問題，以提高整個供應(yīng)鏈的效率和效果。