大運營管理體系構(gòu)建六步法主要包括以下六個步驟：

1. 確定目標和范圍：明確企業(yè)運營管理體系的目標，以及需要覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和部門。這有助于確保體系構(gòu)建的針對性和有效性。

2. 制定標準和規(guī)范：根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定一系列運營管理的標準和規(guī)范，以確保各部門和員工在執(zhí)行任務(wù)時能夠遵循統(tǒng)一的流程和要求。這些標準和規(guī)范可以包括業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容。

3. 建立組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計合理的組織架構(gòu)，明確各部門的職責和權(quán)限。同時，確保各部門之間的溝通和協(xié)作暢通無阻，以提高整體運營效率。

4. 實施培訓和指導：針對新加入的員工或調(diào)整后的崗位，提供相應(yīng)的培訓和指導，幫助熟悉企業(yè)文化、工作流程和規(guī)范要求。此外，鼓勵員工積極參與體系建設(shè)過程，提出意見和建議，以便不斷完善和優(yōu)化體系。

5. 監(jiān)控和評估：建立一套有效的監(jiān)控機制，對運營管理體系的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估。通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，分析體系運行的效果和存在的問題，為進一步改進和完善體系提供依據(jù)。

6. 持續(xù)改進和發(fā)展：根據(jù)監(jiān)控和評估的結(jié)果，不斷調(diào)整和完善運營管理體系。鼓勵員工積極參與體系的創(chuàng)新和發(fā)展，提出新的改進措施和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。