供應鏈貨源渠道管控工作內容主要包括以下幾個方面：

1. 供應商管理：對供應商進行評估、選擇和管理，確保供應商的質量和可靠性。這包括對供應商的資質、生產(chǎn)能力、交貨能力、質量控制等方面的考察和評估。

2. 庫存管理：監(jiān)控庫存水平，確保庫存的合理化，避免過度庫存或缺貨的情況發(fā)生。同時，需要對庫存成本進行控制，以降低企業(yè)的運營成本。

3. 訂單管理：處理訂單，包括接受訂單、確認訂單、下達生產(chǎn)指令等環(huán)節(jié)。需要確保訂單的準確性和及時性，以滿足客戶的需求。

4. 物流管理：協(xié)調和管理供應鏈中的物流活動，包括運輸、倉儲、配送等。需要確保物流的高效性和安全性，以滿足客戶的需求。

5. 風險管理：識別和評估供應鏈中可能出現(xiàn)的風險，如供應中斷、價格波動、質量問題等，并采取相應的措施來應對這些風險。

6. 持續(xù)改進：通過對供應鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)控和分析，不斷尋找改進的機會，以提高供應鏈的效率和效果。

在填寫時，可以按照上述幾個方面進行描述，每個方面都可以根據(jù)實際工作情況添加具體內容。例如，如果涉及到供應商管理，可以描述如何進行供應商的評估、選擇和管理；如果涉及到庫存管理，可以描述如何監(jiān)控庫存水平和進行庫存成本控制等。