層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）是一種多準(zhǔn)則決策方法，它通過構(gòu)建一個層次結(jié)構(gòu)模型來對復(fù)雜問題進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化和層次化的分析。AHP方法的核心思想是將復(fù)雜的問題分解為多個相對獨立的因素，然后通過專家的主觀判斷來確定各因素之間的相對重要性。

AHP方法的主要步驟如下：

1. 建立層次結(jié)構(gòu)模型：將決策問題分解為若干個層次，包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。每個層次都由一系列因素組成，這些因素之間存在一定的關(guān)系。

2. 構(gòu)造判斷矩陣：根據(jù)專家的經(jīng)驗，確定各因素之間的相對重要性，并將其表示為一個判斷矩陣。判斷矩陣是一個方陣，其中元素值表示兩個因素之間的相對重要性。

3. 計算權(quán)重向量：通過求解判斷矩陣的特征值和特征向量，得到各因素的權(quán)重。權(quán)重向量表示在各個層次上各因素的重要性。

4. 一致性檢驗：計算判斷矩陣的一致性指標(biāo)（CI）和一致性比率（CR）。如果CR小于0.1，則認(rèn)為判斷矩陣具有較好的一致性，否則需要重新調(diào)整判斷矩陣。

5. 綜合評價：根據(jù)各因素的權(quán)重和屬性值，計算各方案的綜合得分，從而得出最優(yōu)方案。

AHP方法適用于解決涉及多個因素且需要進(jìn)行綜合評價的問題，如投資項目評估、政策制定、市場分析等。AHP方法也存在一定的局限性，如缺乏客觀性、主觀性較強等。因此，在使用AHP方法時，需要結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。