貨代公司商務(wù)部門管理體系是指貨代公司在開展國際貨運代理業(yè)務(wù)時，對商務(wù)部門進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的一系列制度和方法。這個體系主要包括以下幾個方面：

1. 組織結(jié)構(gòu)：明確商務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，包括各部門的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，確保各部門之間的協(xié)同工作。

2. 業(yè)務(wù)流程：制定商務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程，包括客戶開發(fā)、合同簽訂、貨物追蹤、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的操作流程，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

3. 人員管理：制定商務(wù)部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵和晉升等方面的管理制度，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。

4. 信息管理：建立商務(wù)部門的信息管理系統(tǒng)，包括客戶信息、貨物信息、合同信息等，實現(xiàn)信息的快速傳遞和共享。

5. 風(fēng)險管理：制定商務(wù)部門的風(fēng)險管理制度，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

6. 質(zhì)量控制：制定商務(wù)部門的質(zhì)量管理制度，包括服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)成本等方面的控制，提高客戶的滿意度。

7. 合規(guī)管理：制定商務(wù)部門的法律合規(guī)管理制度，確保公司的業(yè)務(wù)活動符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

8. 績效管理：制定商務(wù)部門的績效管理制度，通過績效考核和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)成果。

9. 財務(wù)管理：制定商務(wù)部門的財務(wù)管理制度，確保公司的財務(wù)狀況健康穩(wěn)定，為公司的持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

10. 持續(xù)改進(jìn)：制定商務(wù)部門持續(xù)改進(jìn)的管理制度，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高公司的競爭力。