優(yōu)化調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職能配置方案是一個復(fù)雜的過程，需要根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境來制定。以下是一些建議：

1. 明確組織目標(biāo)和戰(zhàn)略方向：需要明確組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，這將為優(yōu)化調(diào)整提供指導(dǎo)。

2. 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和職能配置：對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和職能配置進(jìn)行深入分析，找出存在的問題和不足。例如，是否存在重疊的部門、職能不清晰、資源浪費(fèi)等。

3. 確定優(yōu)化調(diào)整的范圍和重點(diǎn)：根據(jù)組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，確定需要優(yōu)化調(diào)整的領(lǐng)域和重點(diǎn)。例如，是否需要增加某個部門的職能、是否需要調(diào)整某個部門的職能等。

4. 設(shè)計新的組織結(jié)構(gòu)和職能配置方案：在明確了優(yōu)化調(diào)整的范圍和重點(diǎn)后，可以設(shè)計新的組織結(jié)構(gòu)和職能配置方案。這可能涉及到合并、拆分、調(diào)整部門結(jié)構(gòu)等操作。

5. 制定實(shí)施計劃：為了確保優(yōu)化調(diào)整的成功實(shí)施，需要制定詳細(xì)的實(shí)施計劃。這包括確定實(shí)施的時間、人員、資源等。

6. 監(jiān)控和評估：在實(shí)施過程中，需要對進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，以確保優(yōu)化調(diào)整達(dá)到預(yù)期的效果。

7. 持續(xù)改進(jìn)：優(yōu)化調(diào)整是一個持續(xù)的過程，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。