跨國公司內(nèi)部貿(mào)易主要有三種模式：

1. 全球供應(yīng)鏈模式：跨國公司通過建立全球供應(yīng)鏈，將生產(chǎn)、銷售和采購等環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行布局。這種模式下，跨國公司在不同國家和地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地、銷售中心和物流中心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從原材料到成品的全過程控制，降低成本，提高效率。

2. 垂直一體化模式：跨國公司通過收購、兼并或合作等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的控制，形成垂直一體化的生產(chǎn)體系。在這種模式下，跨國公司可以在不同國家和地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心和銷售中心，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和成本的降低。

3. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同模式：跨國公司通過建立全球性的生產(chǎn)和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享和協(xié)同創(chuàng)新。這種模式下，跨國公司在不同國家和地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和銷售中心，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)作和實(shí)時(shí)管理，提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。

這三種模式各有特點(diǎn)，跨國公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境選擇適合的模式，以實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營和競爭優(yōu)勢。