運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，它涉及到組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制資源以滿足客戶需求的過程。以下是一些常見的研究理論和方法：

1. 系統(tǒng)方法：系統(tǒng)方法是一種將企業(yè)作為一個(gè)整體來看待的方法。它強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的相互依賴關(guān)系，以及它們?nèi)绾喂餐绊懫髽I(yè)的績(jī)效。這種方法通常用于解決復(fù)雜問題，如供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)調(diào)度等。

2. 流程分析：流程分析是一種通過識(shí)別、分析和改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來提高組織效率的方法。這種方法通常涉及對(duì)流程的詳細(xì)描述、評(píng)估和優(yōu)化。流程分析可以應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)交付等各個(gè)方面。

3. 精益管理：精益管理是一種以消除浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量為目標(biāo)的管理方法。它包括價(jià)值流圖、持續(xù)改進(jìn)和5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等工具。精益管理適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)行業(yè)。

4. 六西格瑪：六西格瑪是一種旨在減少過程變異性、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)量管理方法。它包括定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)步驟。六西格瑪適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)行業(yè)。

5. 敏捷管理：敏捷管理是一種以快速響應(yīng)變化、提高適應(yīng)性為目標(biāo)的管理方法。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨功能團(tuán)隊(duì)和客戶參與。敏捷管理適用于軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。

6. 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是一種用于規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的方法。它包括項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍定義、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等要素。項(xiàng)目管理適用于各種類型的項(xiàng)目，如建筑、IT、醫(yī)療等。

7. 供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理是一種關(guān)注產(chǎn)品從供應(yīng)商到最終客戶的整個(gè)流動(dòng)過程的管理方法。它包括需求預(yù)測(cè)、庫存管理、物流優(yōu)化、供應(yīng)商管理等要素。供應(yīng)鏈管理適用于制造業(yè)、零售業(yè)等多個(gè)行業(yè)。

8. 人力資源管理：人力資源管理是一種關(guān)注員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)等方面的管理方法。它包括人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化塑造等要素。人力資源管理適用于各類組織，特別是大型企業(yè)和跨國(guó)公司。

9. 信息技術(shù)管理：信息技術(shù)管理是一種關(guān)注信息技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響和管理的方法。它包括信息系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施、維護(hù)和優(yōu)化等要素。信息技術(shù)管理適用于各種類型的企業(yè)，特別是技術(shù)密集型企業(yè)。

10. 創(chuàng)新管理：創(chuàng)新管理是一種關(guān)注創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響和管理的方法。它包括創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新文化等要素。創(chuàng)新管理適用于各種類型的企業(yè)，特別是創(chuàng)新型企業(yè)和高科技企業(yè)。