快遞公司在提供快遞服務的同時，確實需要從每件快遞中賺取一定的費用來覆蓋其運營成本，并保持盈利?？爝f費的構成通常包括以下幾個方面：

1. 基本運費：這是快遞公司為運輸包裹到指定地點而收取的費用。這個費用是固定的，不會因為包裹的重量或體積而變化。

2. 增值服務費：隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，一些快遞公司為了吸引和保留客戶，會提供額外的服務，如加急、保價、包裝定制等，這些都需要額外收費。

3. 燃油附加費：對于使用航空運輸?shù)目爝f，可能會根據(jù)油價變動收取燃油附加費。

4. 倉儲費：對于需要長期存儲的貨物，快遞公司可能會收取倉儲費。

5. 其他可能的費用：比如偏遠地區(qū)加收的服務費、節(jié)假日服務費等。

如果快遞公司能夠通過上述費用獲得足夠的收入，并且能夠覆蓋其運營成本（包括車輛、人員、倉庫、設備折舊等），那么快遞公司是可以掙錢的。但如果快遞公司的成本高于收入，或者無法有效控制成本，可能會導致虧損。

處理這種情況的方法包括：

1. 提高效率：優(yōu)化配送路線，減少不必要的行駛距離，提高車輛利用率。
2. 成本控制：通過談判降低燃油附加費，或者尋找更經濟的運輸方式。
3. 增加收入：提供更多增值服務，提高客戶滿意度和忠誠度。
4. 價格策略：根據(jù)市場情況調整收費標準，可能需要根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日等因素靈活調整價格。
5. 多元化服務：拓展業(yè)務范圍，提供多樣化的服務以滿足不同客戶的需求。
6. 技術創(chuàng)新：利用技術提高效率，比如引入智能調度系統(tǒng)、自動化分揀設備等。

快遞公司能否掙錢以及如何處理這些問題，取決于其內部管理、市場定位、成本控制能力以及外部環(huán)境等多種因素。