零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵噶闶凵淘谡麄€(gè)供應(yīng)鏈中起到主導(dǎo)作用，通過與供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商等合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。

在這種模式下，零售商通常具有較大的市場影響力和決策權(quán)，能夠?qū)?yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理。例如，零售商可以通過制定采購政策、價(jià)格策略、庫存管理等方式，影響供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃和成本結(jié)構(gòu)；通過與生產(chǎn)商合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性；通過與分銷商協(xié)商，優(yōu)化物流和配送效率。

零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈有助于提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競爭力，降低運(yùn)營成本，提升客戶滿意度。同時(shí)，這種模式也有利于促進(jìn)供應(yīng)商之間的合作和交流，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。