勞務公司運營模式主要有以下幾種形式：

1. 項目承包模式：勞務公司與用工單位簽訂項目合同，負責組織和派遣員工完成項目任務。這種模式下，勞務公司承擔著項目管理、人員招聘、培訓、薪酬發(fā)放等職責。

2. 勞務派遣模式：勞務公司與用工單位簽訂勞務派遣協(xié)議，將員工派遣到用工單位工作。在這種模式下，勞務公司不直接雇傭員工，而是通過與用工單位簽訂合同來安排員工的工作。

3. 勞務外包模式：勞務公司將部分或全部業(yè)務外包給專業(yè)第三方服務機構，如人力資源管理、IT服務、法律咨詢等。這種模式下，勞務公司專注于核心業(yè)務，將非核心業(yè)務委托給專業(yè)機構處理。

4. 人力資源共享模式：多家企業(yè)共同合作，共享人力資源資源，提高整體競爭力。在這種模式下，多家企業(yè)共同投資成立人力資源共享平臺，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。

5. 人力資源外包模式：企業(yè)將部分或全部人力資源管理職能外包給專業(yè)第三方服務機構，如薪酬福利管理、員工關系管理、績效管理等。這種模式下，企業(yè)可以集中精力發(fā)展主營業(yè)務，降低人力資源管理成本。

6. 人力資源眾包模式：企業(yè)將部分或全部人力資源管理職能通過互聯(lián)網平臺進行眾包，吸引大量求職者參與。在這種模式下，企業(yè)可以根據需求選擇合適的人才，降低招聘成本。

7. 人力資源聯(lián)盟模式：多家企業(yè)聯(lián)合起來，共同開發(fā)人力資源市場，共享資源和信息。在這種模式下，企業(yè)可以擴大招聘范圍，提高招聘效率，降低招聘成本。