EPC（Engineering, Procurement, and Construction）項目通常包括以下幾個設(shè)計階段：

1. 概念設(shè)計階段：在這個階段，項目團隊會確定項目的初步概念和目標。這包括確定項目的主要內(nèi)容、規(guī)模、預(yù)算和時間表等。

2. 方案設(shè)計階段：在這個階段，項目團隊會根據(jù)概念設(shè)計階段的結(jié)果，進行詳細的設(shè)計和規(guī)劃。這包括選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和材料，制定施工計劃，以及確定項目的預(yù)算和時間表等。

3. 詳細設(shè)計階段：在這個階段，項目團隊會對方案設(shè)計階段的成果進行深入的分析和研究，以確定具體的施工方法和步驟。這包括繪制施工圖紙、編制施工方案、確定施工方法和技術(shù)要求等。

4. 施工準備階段：在這個階段，項目團隊會對施工現(xiàn)場進行準備，包括清理場地、搭建臨時設(shè)施、準備施工設(shè)備和材料等。

5. 施工階段：在這個階段，項目團隊會按照詳細的施工圖紙和施工方案，進行實際的施工操作。這包括安裝設(shè)備、搭建結(jié)構(gòu)、鋪設(shè)管道、安裝電氣和照明設(shè)備等。

6. 調(diào)試和驗收階段：在這個階段，項目團隊會對已完成的工程進行調(diào)試和檢查，確保其達到預(yù)期的性能和質(zhì)量標準。然后，進行項目的驗收工作，確認項目是否已經(jīng)滿足所有的合同要求和規(guī)范要求。

以上就是EPC項目的一般設(shè)計階段，具體可能會根據(jù)項目的具體情況有所不同。