沃爾瑪干貨損耗主要在以下幾個(gè)方面：

1. 運(yùn)輸過程中的損耗：由于物流和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的問題，商品在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中可能會(huì)出現(xiàn)破損、潮濕、受潮等情況，導(dǎo)致干貨損耗。

2. 倉庫管理不當(dāng)：倉庫管理人員對(duì)貨物的存放、保管、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致貨物損壞、丟失或者過期等問題，從而產(chǎn)生干貨損耗。

3. 產(chǎn)品質(zhì)量問題：部分產(chǎn)品可能存在質(zhì)量問題，如包裝不牢固、易碎等，在使用過程中容易出現(xiàn)破損，從而導(dǎo)致干貨損耗。

4. 人為因素：員工在工作中操作不當(dāng)、疏忽大意等原因也可能導(dǎo)致干貨損耗。

5. 環(huán)境因素：倉庫內(nèi)的環(huán)境條件（如溫度、濕度、光照等）可能不適合某些干貨產(chǎn)品的保存，從而導(dǎo)致?lián)p耗。

為了減少干貨損耗，沃爾瑪采取了一系列的措施，包括優(yōu)化物流體系、加強(qiáng)倉庫管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范員工操作等。同時(shí)，沃爾瑪還通過引入先進(jìn)的庫存管理和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)干貨損耗進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，以降低損耗率。