供應鏈總成本最低的方法有很多種，以下是一些常見的方法：

1. 優(yōu)化庫存管理：通過精確預測需求和合理設置庫存水平，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象，降低庫存成本。

2. 提高采購效率：通過集中采購、長期合作協(xié)議等方式，降低采購成本，提高采購效率。

3. 采用先進的物流技術：如自動化倉庫、智能配送系統(tǒng)等，提高物流效率，降低運輸成本。

4. 加強供應商管理：與供應商建立長期合作關系，共同降低成本，提高產(chǎn)品質量和交貨速度。

5. 采用精益生產(chǎn)方法：通過消除浪費、優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6. 實施供應鏈協(xié)同：通過信息共享、協(xié)同規(guī)劃等方式，提高整個供應鏈的運作效率，降低整體成本。

7. 采用外包策略：將非核心業(yè)務外包給專業(yè)公司，降低運營成本，提高服務質量。

8. 采用綠色供應鏈管理：通過環(huán)保材料、節(jié)能設備等方式，降低環(huán)境成本，提高企業(yè)形象。

9. 引入風險管理機制：通過風險評估、保險等方式，降低潛在的經(jīng)濟損失，提高供應鏈的穩(wěn)定性。

10. 持續(xù)改進和創(chuàng)新：通過不斷學習和改進，提高供應鏈管理水平，降低不必要的成本支出。