供應(yīng)商遴選辦法是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時(shí)，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇的一種方法。以下是一些常見的供應(yīng)商遴選辦法：

1. 招標(biāo)法：這是一種通過公開招標(biāo)的方式，邀請所有符合條件的供應(yīng)商參與競標(biāo)的方法。招標(biāo)法要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的技術(shù)方案、價(jià)格報(bào)價(jià)等信息，以便企業(yè)進(jìn)行評估和比較。

2. 詢價(jià)法：這是一種通過向供應(yīng)商詢價(jià)的方式，了解其產(chǎn)品或服務(wù)的市場價(jià)格和質(zhì)量的方法。詢價(jià)法可以用于評估供應(yīng)商的性價(jià)比，但可能無法全面了解供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力和信譽(yù)。

3. 綜合評分法：這是一種通過對供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多個(gè)維度進(jìn)行評分的方法。綜合評分法可以更全面地評估供應(yīng)商的整體表現(xiàn)，但需要大量的數(shù)據(jù)和專業(yè)知識進(jìn)行分析。

4. 競爭性談判法：這是一種通過與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定最優(yōu)采購方案的方法。競爭性談判法可以快速決策，但可能會受到供應(yīng)商的談判能力影響。

5. 電子招標(biāo)投標(biāo)法：這是一種利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)過程的網(wǎng)絡(luò)化、透明化的方法。電子招標(biāo)投標(biāo)法可以提高招標(biāo)投標(biāo)的效率，減少人為干預(yù)，降低腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

6. 績效評價(jià)法：這是一種通過對供應(yīng)商過去的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，選擇最佳供應(yīng)商的方法。績效評價(jià)法可以客觀反映供應(yīng)商的實(shí)際能力和信譽(yù)，但可能需要較長的時(shí)間和較高的成本。

7. 供應(yīng)鏈管理法：這是一種通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高整體采購效率和降低成本的方法。供應(yīng)鏈管理法可以改善供應(yīng)商關(guān)系，促進(jìn)信息共享，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。

企業(yè)在選擇供應(yīng)商遴選辦法時(shí)，需要根據(jù)自身的具體情況和需求，綜合考慮各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，制定合適的供應(yīng)商遴選策略。