運營和美工的關系取決于具體的工作環(huán)境、公司文化以及職位的設置。在很多情況下，運營可能是美工的上司，但這并不意味著在所有情況下都是這樣。以下是一些可能的原因：

1. 職位層級：在某些公司或團隊中，運營可能負責整個項目的管理和規(guī)劃，而美工只是執(zhí)行者。在這種情況下，運營就是美工的上司。

2. 工作內(nèi)容：如果運營的工作內(nèi)容涉及到大量的視覺設計工作，那么運營可能就是美工的上司。例如，一個專注于品牌推廣的運營可能會要求美工提供高質(zhì)量的圖片和圖形。

3. 職責范圍：在某些情況下，運營可能負責更多的職責，包括市場推廣、用戶增長等，而美工則主要負責產(chǎn)品或服務的設計。在這種情況下，運營可能就是美工的上司。

4. 公司文化：在一些公司，運營和美工之間可能存在明確的上下級關系，而在其他公司，可能更像是合作伙伴。這取決于公司的文化和管理風格。

5. 溝通方式：有些公司的管理層可能更傾向于使用傳統(tǒng)的上下級溝通方式，而有些公司則鼓勵跨部門合作和平等溝通。這也可能影響到運營和美工之間的關系。

運營和美工之間的關系并不是固定的，而是取決于多種因素。在評估這種關系時，需要考慮具體的工作環(huán)境、公司文化以及職位的設置。