PMO（Project Management Office）即項(xiàng)目管理部門，是負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部所有項(xiàng)目的部門。它的主要職責(zé)包括：

1. 制定項(xiàng)目管理制度和流程，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)、時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行。
2. 對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
3. 對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，識別、評估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
4. 對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和指導(dǎo)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備完成項(xiàng)目所需的技能和知識。
5. 與其他部門協(xié)作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
6. 對項(xiàng)目成果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考。
7. 不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理制度和流程，提高項(xiàng)目管理效率。