開設物流公司并成功接活，需要綜合考慮市場定位、服務質量、成本控制和營銷策略。以下是一些建議：

1. 了解市場需求：研究當?shù)厥袌龅男枨螅_定哪些類型的貨物（如電子產品、家具、服裝等）需求量大，以及這些貨物的運輸特點（如重量、體積、時效性等）。

2. 選擇合適的物流服務模式：根據(jù)公司資源和市場定位，選擇自營物流、加盟物流或第三方物流服務。自營物流適合有一定資金實力和管理能力的企業(yè)；加盟物流可以借助現(xiàn)有品牌和網(wǎng)絡，降低運營成本；第三方物流則提供標準化服務，適合中小企業(yè)。

3. 建立良好的信譽和口碑：提供優(yōu)質的客戶服務，確保貨物安全、準時送達，積累客戶好評，通過口碑傳播擴大業(yè)務范圍。

4. 優(yōu)化成本結構：通過規(guī)?；洜I降低成本，比如集中采購、合理安排運輸路線、提高裝卸效率等方式來減少成本。

5. 利用科技手段提升效率：運用現(xiàn)代信息技術，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等，提高物流管理的效率和準確性。

6. 拓展銷售渠道：除了傳統(tǒng)的貨運代理，還可以考慮與電商平臺合作，為電商企業(yè)提供倉儲、分揀、打包等一體化服務。

7. 關注政策動向：密切關注國家和地方政府的相關政策，比如稅收優(yōu)惠、補貼政策等，合理利用政策優(yōu)勢。

8. 建立合作伙伴關系：與供應商、經銷商、其他物流公司建立穩(wěn)定的合作關系，形成互利共贏的局面。

9. 培訓專業(yè)團隊：招聘和培養(yǎng)專業(yè)的物流管理人員和操作人員，確保團隊的專業(yè)性和高效性。

10. 持續(xù)創(chuàng)新：不斷探索新的物流技術和服務模式，如無人機配送、智能倉儲等，以適應市場變化和客戶需求。

接活最好的方式是結合公司的實際情況，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升服務質量和運營效率，同時積極拓展市場和客戶資源。