供應鏈管理的理論主要包括以下幾個方面：

1. 供應鏈戰(zhàn)略理論：這是供應鏈管理的核心，涉及到如何確定和實施供應鏈戰(zhàn)略。這包括了對供應鏈的長期規(guī)劃、目標設定、資源分配和風險管理等方面。

2. 供應鏈設計理論：這涉及到供應鏈的結構設計和流程設計。這包括了如何設計供應鏈的組織結構、流程和信息系統(tǒng)等。

3. 供應鏈運營理論：這涉及到供應鏈的日常運營和管理。這包括了如何進行供應鏈的庫存管理、物流管理、采購管理和質量控制等。

4. 供應鏈技術理論：這涉及到供應鏈的技術應用和管理。這包括了如何利用信息技術、自動化技術和網(wǎng)絡技術等來提高供應鏈的效率和效果。

5. 供應鏈環(huán)境理論：這涉及到供應鏈的環(huán)境因素和影響。這包括了如何理解和預測供應鏈的外部環(huán)境，以及如何應對這些環(huán)境變化。

6. 供應鏈績效評價理論：這涉及到如何評估和改進供應鏈的性能。這包括了如何設定和測量供應鏈的關鍵績效指標，以及如何通過數(shù)據(jù)分析和反饋機制來持續(xù)改進供應鏈的性能。