庫存管理問題：供應(yīng)鏈中的庫存管理是一個重要的環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)在這方面存在一些問題。例如，過多的庫存會導(dǎo)致資金占用和倉儲成本增加，而庫存不足又可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或客戶滿意度下降。

供應(yīng)商選擇和管理問題：選擇合適的供應(yīng)商和有效地管理供應(yīng)商關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。如果供應(yīng)商不穩(wěn)定或者服務(wù)質(zhì)量差，可能會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的中斷或者產(chǎn)品的質(zhì)量下降。

需求預(yù)測問題：準確的需求預(yù)測可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃生產(chǎn)和庫存，但是很多企業(yè)在這方面做得不好，導(dǎo)致生產(chǎn)的過度或不足。

物流問題：物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分，包括運輸、配送、倉儲等。如果物流效率低下，可能會導(dǎo)致交貨延遲或者貨物損壞。

信息共享問題：在現(xiàn)代供應(yīng)鏈中，信息的共享非常重要。但是很多企業(yè)在這方面做得不好，導(dǎo)致信息不透明，影響決策的準確性。

應(yīng)對突發(fā)事件的問題：供應(yīng)鏈中可能會遇到各種突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、政治變動、市場波動等。企業(yè)需要有應(yīng)對這些突發(fā)事件的能力，否則可能會對供應(yīng)鏈造成嚴重影響。

成本控制問題：供應(yīng)鏈管理需要考慮到成本控制，但是很多企業(yè)在這方面做得不好，導(dǎo)致成本上升，影響企業(yè)的競爭力。