在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購(gòu)管理的新特點(diǎn)體現(xiàn)在多個(gè)方面，這些新特點(diǎn)不僅反映了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性和響應(yīng)速度的提升，還體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于成本控制、效率提升以及與供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化等多方面的深入思考。以下是采購(gòu)管理在新特點(diǎn)方面的詳細(xì)分析：

1. 強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系

   • 長(zhǎng)期合作關(guān)系：在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)不再僅僅是簡(jiǎn)單的買賣行為，而是建立了與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。這種關(guān)系通過(guò)共同的努力來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
   • 共同目標(biāo)：供應(yīng)商與采購(gòu)方共同致力于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，包括成本降低、質(zhì)量提升和服務(wù)水平的提高。

2. 從訂單驅(qū)動(dòng)到外部資源管理

   • 訂單驅(qū)動(dòng)模式：采購(gòu)活動(dòng)是基于用戶需求驅(qū)動(dòng)的，制造訂單再驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，最終形成對(duì)供應(yīng)商的拉動(dòng)。這種模式體現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化思想，有助于降低庫(kù)存成本，提高物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
   • 供需合作模式：企業(yè)與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的合作關(guān)系，并通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，促進(jìn)供應(yīng)商之間改善質(zhì)量，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過(guò)程。

3. 采購(gòu)流程的增值最大化

   • 流程優(yōu)化：采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行更加注重流程的增值最大化，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高流程效率。
   • 技術(shù)應(yīng)用：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等，來(lái)優(yōu)化采購(gòu)決策和流程管理，確保采購(gòu)活動(dòng)的高效性和準(zhǔn)確性。

4. 供應(yīng)商角色的轉(zhuǎn)變

   • 供應(yīng)商成為合作伙伴：供應(yīng)商的角色由單純的原材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合作伙伴，參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和改進(jìn)過(guò)程中。
   • 共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品：通過(guò)與供應(yīng)商的合作，企業(yè)可以共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 小批量多批次采購(gòu)

   • 靈活的采購(gòu)策略：與傳統(tǒng)的大批量少批次采購(gòu)相比，供應(yīng)鏈管理模式下更傾向于小批量多批次的采購(gòu)方式，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和消費(fèi)者需求的變化。
   • 庫(kù)存管理方式的改變：小批量多批次的采購(gòu)要求企業(yè)采用更為靈活的庫(kù)存管理策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性。

6. 采購(gòu)預(yù)算的重要性

   • 重點(diǎn)考慮因素：在制定采購(gòu)策略時(shí)，價(jià)格是最重要的因素，同時(shí)還需考慮質(zhì)量、交貨及時(shí)性和交貨提前期等其他關(guān)鍵因素。
   • 預(yù)算編制：原材料采購(gòu)預(yù)算是編制采購(gòu)預(yù)算的重點(diǎn)，需要充分考慮各種可能影響采購(gòu)的因素。

7. 戰(zhàn)略物資和重要物資的采購(gòu)批量

   • 戰(zhàn)略物資的采購(gòu)策略：對(duì)于戰(zhàn)略物資和重要物資，企業(yè)傾向于采取更大規(guī)模的采購(gòu)批量，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本效益。
   • 采購(gòu)批量的決定因素：除了物資的重要性外，還包括供應(yīng)商的可靠性、交貨周期等因素。

8. 采購(gòu)策略的差異化

   • 多源供應(yīng)向少源供應(yīng)轉(zhuǎn)變：企業(yè)傾向于通過(guò)整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)少源供應(yīng)，以減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本。
   • 采購(gòu)策略的靈活性：根據(jù)市場(chǎng)和內(nèi)部需求的變化，企業(yè)能夠靈活調(diào)整采購(gòu)策略，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理呈現(xiàn)出一系列新的特點(diǎn)。這些新特點(diǎn)不僅要求企業(yè)更加重視與供應(yīng)商的關(guān)系管理，還需要企業(yè)在采購(gòu)流程、策略制定等方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。通過(guò)對(duì)這些新特點(diǎn)的深刻理解和有效應(yīng)用，企業(yè)將能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。