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國際采購與供應鏈管理判斷題 國際采購管理課程設計

判斷題正確與否取決于具體情境和上下文。以下是對國際采購與供應鏈管理相關題目的正確性分析:

  1. 廣義采購定義:廣義的采購不僅包括購買物品,還可能包括租賃、借貸等其他方式。因此,這一說法是正確的。

  2. 物流承諾與客戶價值實現(xiàn):物流承諾在完全履行之前,客戶價值并未完全實現(xiàn)。這是因為物流活動本身需要時間,且存在不確定性。所以這個判斷是錯誤的。

  3. 合作伙伴選擇方法:當面臨緊急采購、投標單位少、競爭激烈或訂購物資規(guī)格和技術條件復雜時,應采用直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法或采購成本比較法等方法來選擇合作伙伴。因此,這個說法是正確的。

  4. 采購部門知識需求:今天采購部門的員工需要掌握供應鏈管理的相關領域知識。這有助于更好地理解和執(zhí)行采購任務。因此,這個說法是正確的。

  5. 供應鏈管理概念:現(xiàn)代供應鏈的概念更注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系,并強調(diào)信息流動的雙向性。這意味著信息不僅僅向下流動,也向上流動。因此,這個說法是正確的。

對于國際采購與供應鏈管理的判斷題,正確的選項應當基于具體的業(yè)務實踐和理論依據(jù)來判斷。在實際操作中,理解每個選項背后的邏輯和應用場景是非常重要的。

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