ECR（Extended Collaborative Response）是一種供應(yīng)鏈管理策略，旨在通過上下游企業(yè)的緊密合作，提高供應(yīng)鏈的效率、靈活性和響應(yīng)速度，以滿足客戶需求，降低成本，提升企業(yè)競爭力。以下將從多個方面對ECR進(jìn)行案例分析：

1. 寶潔與合作伙伴共創(chuàng)的6個案例

   • “華聯(lián)超市登高ECR”計劃：寶潔與合作伙伴共同實(shí)施了“華聯(lián)超市登高ECR”計劃，通過品類管理或供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)了成本、體驗(yàn)、效率三角平衡。
   • 沃爾瑪中國 x 寶潔中國：寶潔與沃爾瑪供應(yīng)鏈團(tuán)隊開創(chuàng)了新的業(yè)務(wù)模式，通過一系列變革，如100%免檢免驗(yàn)的誠信交接、帶板運(yùn)輸全鏈路TIHI協(xié)同等，實(shí)現(xiàn)了端對端效率提升2倍，物流成本顯著下降。

2. 寶潔天貓旗艦店供應(yīng)鏈優(yōu)化

   • 貨盤分層資源優(yōu)配供應(yīng)鏈協(xié)同項目：面對電商新形態(tài)，寶潔聯(lián)合菜鳥、一商宇潔等合作伙伴對其天貓旗艦店供應(yīng)鏈進(jìn)行了優(yōu)化與重構(gòu)，通過開展千萬量級的數(shù)據(jù)分析，定制全鏈路供應(yīng)鏈解決方案，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)分析貨盤分層、貨盤匹配定制化倉配服務(wù)履約、訂單結(jié)構(gòu)分析成本匹配優(yōu)化、大促端到端協(xié)同極致資源利用，并達(dá)成成本、體驗(yàn)、效率三角平衡。

3. 聯(lián)合利華降低物流倉儲成本

   • AI驅(qū)動多方供應(yīng)鏈高效協(xié)同：借助菜鳥的包材優(yōu)化能力，寶潔天貓旗艦店的包材成本也有節(jié)降，AI驅(qū)動多方供應(yīng)鏈高效協(xié)同助力聯(lián)合利華降低物流倉儲成本。

4. 沃爾瑪中國 x 寶潔中國

   • 全鏈路的極致協(xié)同：沃爾瑪中國和寶潔中國的合作伙伴在供應(yīng)鏈管理方面取得了顯著成效。通過100%免檢免驗(yàn)的誠信交接、帶板運(yùn)輸全鏈路TIHI協(xié)同、履約方式數(shù)字標(biāo)簽化等一系列變革，突破了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈效率和成本的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了端對端效率提升2倍，物流成本顯著下降。

總結(jié)來說，ECR作為一種創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理方法，通過上下游企業(yè)的緊密合作，提高了供應(yīng)鏈的效率、靈活性和響應(yīng)速度，滿足了客戶的需求，降低了運(yùn)營成本，提升了企業(yè)競爭力。通過對寶潔與合作伙伴共創(chuàng)的6個案例、寶潔天貓旗艦店供應(yīng)鏈優(yōu)化以及聯(lián)合利華降低物流倉儲成本的案例分析，可以得出ECR在實(shí)際應(yīng)用中取得了顯著成效的結(jié)論。