馬云曾預(yù)測(cè)純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來(lái)的十年二十年將沒有電子商務(wù)，取而代之的是新零售。這一預(yù)言在當(dāng)今社會(huì)得到了驗(yàn)證，許多實(shí)體店鋪因電商發(fā)展而失去顧客。以下是對(duì)馬云說(shuō)電商淘汰的話的分析：

1. 電商與實(shí)體店鋪的競(jìng)爭(zhēng)：隨著電商的興起，許多實(shí)體店鋪面臨挑戰(zhàn)，失去了不少顧客。

2. 阿里巴巴的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：馬云提出的不再提“電子商務(wù)”的說(shuō)法，意味著阿里巴巴將轉(zhuǎn)型為依靠大數(shù)據(jù)分析為各行各業(yè)提供解決方案的公司。

3. 新零售的提出：馬云認(rèn)為，只有線上線下和物流結(jié)合在一起，才能產(chǎn)生新零售。

4. 大數(shù)據(jù)服務(wù)公司的定位：阿里巴巴可能會(huì)從原來(lái)的電商公司轉(zhuǎn)型成為依靠大數(shù)據(jù)分析為各行各業(yè)提供解決方案的大數(shù)據(jù)服務(wù)公司。

5. 社會(huì)問(wèn)題解決公司：馬云所指的“一家解決社會(huì)問(wèn)題的公司”，可能是指通過(guò)新零售模式，企業(yè)能夠更好地服務(wù)于社會(huì)和消費(fèi)者。

6. 技術(shù)與創(chuàng)新的重要性：新零售的成功依賴于技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)的創(chuàng)新，這要求企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者的需求。

7. 消費(fèi)者體驗(yàn)的提升：新零售注重提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，包括便捷的在線購(gòu)物、無(wú)縫的線下體驗(yàn)以及高效的物流配送。

8. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策：新零售模式下，企業(yè)能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)了解消費(fèi)者行為，從而做出更精準(zhǔn)的市場(chǎng)決策。

9. 線上線下融合：新零售強(qiáng)調(diào)線上線下的融合，通過(guò)實(shí)體店面的體驗(yàn)和線上購(gòu)買的結(jié)合，創(chuàng)造新的消費(fèi)場(chǎng)景。

10. 供應(yīng)鏈的優(yōu)化：新零售模式下，供應(yīng)鏈管理變得更加高效，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，減少庫(kù)存積壓。

馬云關(guān)于電商將被淘汰的觀點(diǎn)是基于他對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深刻洞察以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)見。他提出的新零售概念，不僅代表了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，也反映了技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)需求的變化。對(duì)于企業(yè)和商家來(lái)說(shuō)，理解這一轉(zhuǎn)變并據(jù)此調(diào)整戰(zhàn)略，是應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的關(guān)鍵。