合規(guī)管理是一個多層次、多維度的系統(tǒng)工程，它不僅涉及企業(yè)的內(nèi)部管理和操作規(guī)范，還涉及到法律法規(guī)的遵守以及道德倫理的遵循。以下是對合規(guī)包含的幾個層次組成部分的具體分析：

1. 法規(guī)層面：這是基礎(chǔ)層面的合規(guī)要求，涵蓋了企業(yè)必須全面了解與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，并以此為基礎(chǔ)建立合規(guī)框架和流程。同時，企業(yè)還需要制定內(nèi)部規(guī)章制度，確保員工不會違反顯性法律規(guī)定。

2. 風(fēng)險層面：企業(yè)需要對其業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，識別可能存在的合規(guī)風(fēng)險，并針對這些風(fēng)險制定相應(yīng)的防范方案，降低潛在的風(fēng)險和成本。

3. 流程層面：企業(yè)需要建立和優(yōu)化合規(guī)管理流程和機(jī)制，制定符合實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況的審批和管理流程，確保業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性和合法性。

4. 文化層面：企業(yè)需要樹立合規(guī)文化，建立遵紀(jì)守法的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)道德和倫理的重要性，提升員工的合規(guī)意識和素質(zhì)。

5. 教育培訓(xùn)層面：企業(yè)需要向員工進(jìn)行合規(guī)教育培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和知識水平，使員工明確了各自在業(yè)務(wù)操作中應(yīng)承擔(dān)的合規(guī)責(zé)任。

6. 組織體系：企業(yè)合規(guī)管理體系可以分層建設(shè)組織體系，包括治理層、經(jīng)理層、業(yè)務(wù)層。治理層建立黨委會、董事會及合規(guī)管理委員會，把握大方向、定戰(zhàn)略；經(jīng)理層關(guān)鍵角色是首席合規(guī)官，主要職責(zé)是謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理；業(yè)務(wù)層有三道防線，第一道防線是業(yè)務(wù)部門或職能部門，第二道防線是合規(guī)部門，第三道防線是監(jiān)督部門。

7. 制度體系：企業(yè)需要建設(shè)基本制度和專項(xiàng)制度，如合規(guī)風(fēng)險、合規(guī)審查、合規(guī)咨詢、合規(guī)檢查、合規(guī)調(diào)查等，以業(yè)務(wù)領(lǐng)域來發(fā)布的細(xì)則。

8. 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：合規(guī)管理體系的中樞是合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，包括企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專門的合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，共同承擔(dān)企業(yè)合規(guī)管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

9. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：最高負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)在董事會中設(shè)合規(guī)委員會（決策層），制定合規(guī)管理的目標(biāo)、方針和政策，統(tǒng)領(lǐng)公司合規(guī)管理工作；協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由經(jīng)理層牽頭成立合規(guī)管理協(xié)調(diào)工作小組（管理層），協(xié)調(diào)法律、審計、財務(wù)、人力資源等部門，保證企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同；日常工作機(jī)構(gòu)即合規(guī)管理部（執(zhí)行層），負(fù)責(zé)合規(guī)制度和規(guī)范在企業(yè)中的落地。

合規(guī)管理是一個涵蓋多個層面的復(fù)雜系統(tǒng)，它要求企業(yè)在各個層面上都有所作為。通過上述各個層面的努力，企業(yè)能夠建立起一套全面的合規(guī)管理體系，從而在保護(hù)企業(yè)利益的同時，也維護(hù)了社會公共利益和市場秩序。