配送部崗位設(shè)置的基本原則是為了確保企業(yè)能夠高效、順暢地運作，并滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。這些原則包括實際需要原則、最少崗位數(shù)量原則、主責(zé)與支持分工原則等。具體分析如下：

1. 實際需要原則：崗位設(shè)置應(yīng)基于計劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求而非現(xiàn)有人員數(shù)量或結(jié)構(gòu)，避免“因人設(shè)崗”。

2. 最少崗位數(shù)量原則：根據(jù)負(fù)荷分析確定組織有效運作所必需的最少崗位數(shù)量，保證崗位設(shè)置的合理性和效率。

3. 主責(zé)與支持分工原則：明確每個崗位的主責(zé)和部分或支持性工作，避免職責(zé)交叉和空白區(qū)域，確保每個崗位都能發(fā)揮最大作用。

4. 協(xié)調(diào)一致原則：崗位之間要清晰界定責(zé)任范圍，避免出現(xiàn)責(zé)任交叉或空白區(qū)域，確保工作的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。

5. 經(jīng)濟(jì)化原則：崗位設(shè)置應(yīng)考慮成本效益，避免崗位過多導(dǎo)致的人力和資源浪費，符合經(jīng)濟(jì)效益原則。

6. 適應(yīng)性原則：崗位設(shè)置應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要。

7. 專業(yè)化原則：根據(jù)不同崗位的職責(zé)特點，進(jìn)行專業(yè)化分工，提高工作質(zhì)量和效率。

8. 培訓(xùn)與發(fā)展原則：為新設(shè)立的崗位提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，確保員工能夠勝任崗位要求。

9. 績效導(dǎo)向原則：通過績效考核激勵員工提高工作效率，促進(jìn)崗位職責(zé)的有效履行。

配送部崗位設(shè)置的基本原則是確保企業(yè)運營的高效性和協(xié)調(diào)性，同時考慮到成本控制和人力資源的合理配置。這些原則有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實際操作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活運用這些原則，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部管理需求。