供應鏈經(jīng)營范圍通常包括采購管理、庫存管理、物流管理和增值服務等部分。供應鏈管理是指企業(yè)通過協(xié)調與整合供應商、制造商、倉庫和配送中心等各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)成本最小化和效率最大化的過程。以下是對供應鏈經(jīng)營范圍的詳細介紹：

1. 采購管理

   • 供應商選擇：供應鏈公司負責評估和選擇合格的原材料供應商，以確保原材料的質量和供應的穩(wěn)定性。
   • 價格談判：通過有效的價格談判，供應鏈公司能夠確保原材料或零部件的成本效益最大化。
   • 訂單管理：負責制定采購計劃，處理采購訂單，并確保按時交付所需的原材料和零部件。
   • 供應商績效評估：定期評估供應商的交貨時間、質量標準和服務水平，以持續(xù)改進合作關系。

2. 庫存管理

   • 庫存水平控制：精確控制庫存水平，確保產(chǎn)品的有效供應，同時防止過度庫存造成的資金占用和存儲成本增加。
   • 需求預測：通過對歷史銷售數(shù)據(jù)的分析，進行準確的需求預測，以便合理安排生產(chǎn)和庫存。
   • 庫存優(yōu)化：運用先進的庫存管理系統(tǒng)，如JIT（Just-In-Time）系統(tǒng)，減少庫存成本，提高響應速度。

3. 物流管理

   • 運輸管理：規(guī)劃和管理產(chǎn)品的運輸方式和路線，確保貨物安全、高效地到達目的地。
   • 配送中心管理：建立和管理配送中心，優(yōu)化貨物的分揀、包裝和分配過程。
   • 多式聯(lián)運：結合不同的運輸方式，如海運、空運和陸運，以滿足不同距離和需求的貨物。
   • 最后一公里配送：針對最后一公里的配送問題，提供高效的本地配送解決方案。

4. 增值服務

   • 供應鏈咨詢：提供供應鏈策略規(guī)劃、風險管理和優(yōu)化建議。
   • 供應鏈融資：提供供應鏈相關的金融產(chǎn)品和服務，幫助客戶解決資金周轉問題。
   • 合同管理：處理合同簽訂、執(zhí)行和變更過程中的各種法律事務。
   • 信息技術支持：利用信息技術提升供應鏈的效率，如ERP（企業(yè)資源計劃）、SCM（供應鏈管理）系統(tǒng)的應用。

供應鏈經(jīng)營范圍廣泛，涵蓋了從原材料采購到成品銷售的各個環(huán)節(jié)。通過精細化管理和創(chuàng)新服務，供應鏈公司能夠為各類企業(yè)提供全方位的支持，幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強競爭力。